混乱现象怎么造成的?富士康员工自述

对于像富士康这样的地方龙头企业来说，保正常生产是政府的重中之重——尤其是经济下行压力巨大，而企业的正常运转又牵扯到成千上万人的饭碗及背后更多亲人的生计。未经充分的科学论证，而用简单粗暴的封控措施关门大吉，或许会被个别地区用于对待小店铺，但对富士康，嘿嘿，不太敢吧。

于是在一个20万的制造业大厂，当疫情散点爆发时，在一种两难选择的犹豫中，加上基本防控意识能力设施不到位，在地方政府指导救援明显滞后的情况下，最佳防控的窗口期稍纵即逝，终因信息发布不及时导致谣言满天飞，恐慌之下员工翻墙而出沿街流浪酿成中国抗疫奇观，令人震惊。

我相信在政府的强力支持下，企业的高度重视下，富士康一定会战胜新冠——这个传播速度快的可怕的病毒，至今没有爆出一例死亡病例—-甚至重症都很罕见。这个特点对于专家设计最新的防控体系提供了新的可能。

富士康抗疫最大的教训和价值在于怎么找到一个在保障正常生产和民生的前提下，低成本应对疫情的有效途径。

“科学精准，动态清零”方针不会动摇，但保障民生、稳定经济却是目的，而不是必须付出的代价。

祝富士康的万千职工身体无恙，且车间内的机器持续轰鸣——不说了，我该做核酸去了。